Los negocios y el buen juicio.

Un negocio, un empleo, una buena decisión, una analítica elección y toda la actitud, es lo que necesitas para ejecutar con éxito y certeza todas las actividades y planes que tengas para tengas para aterrizar.

¿Un empleado puede tener fuera de su compañía, su propio  negocio?

¿Un dueño de negocio puede regresar a ser empleado?

¿Puedes tener ambas opciones?

Antes me parecía irónico creer que un dueño de negocio, buscará trabajo como empleado, últimamente vivo en carne propia escenarios que jamás pensé que viviría; la realidad es cruda; siempre es más fácil visualizar a un empleado creciendo, forjando un patrimonio para materializar sus propios sueños que a un propietario empresarial trabajando como asalariado.

He sido testigo del crecimiento de emprendedores y he visto caer a empresarios sólidos a lo más bajo del abismo. En ambos casos se consideran los factores externos; variables que no están a nuestro alcance. Gente que ayuda o que roba, opiniones que perjudican o dañan, contactos honestos o corruptos, apoyo o rechazo, todo depende en que posición te encuentres, quien gire a tu alrededor y que tan fuerte seas para seguir adelante.

Hablemos de negocios...

¿Qué es lo que pasa?

¿Cuáles son las posibilidades de tener y mantener un negocio dentro del mercado?.

¿Qué debemos tomar en cuenta?

Un buen inicio es preguntarse, si las ideas que tenemos son poderosas y si son capaces de resolver los problemas o necesidades de un segmento específico,  es decir, existen personas dispuestas a pagar, para obtener nuevas soluciones.

Aquí les dejo algunos puntos para tomar en cuenta:

1.- Definir tu nicho, ese grupo de gente al que vas e enfocarte, con suficiente soporte para atenderlo adecuadamente.

2.-Tu idea inicial puede cambiar, es válido.

Puedes ser flexible para adecuarlo a lo que necesitan tus clientes, puedes realizar los cambios necesarios, siempre y cuando te siga apasionando lo que haces.

3.- Buen liderazgo

Ten dirección empresarial, involúcrate con los objetivos personales de tu equipo para la buena construcción de tu empresa, si no te sientes lo suficientemente capaz, contrata un guía, mentor, asesor.

4.- Capacítate

El aprendizaje es la clave para avanzar. Infórmate y actualízate constantemente, conocer los avances de tu ramo, te mantendrá un paso al frente de tu competencia.

5.- Aprende

De errores y aciertos puedes encontrar una fuente invaluable de aprendizaje. Analiza, lo que aporta valor y desecha lo que no te sirve. Considera el conocimiento de otros y la retroalimentación con personas especialistas.

6.- Innovación

Reinventa y fortalece tu modelo de negocio constantemente, se trata de encontrar en tus procesos y productos un giro especial, que aporte un valor adicional.

7.- Administra

Mantén un registro de ingresos y egresos, activos y pasivos. Si tus ingresos aumentan mantén tus gastos al mismo nivel que el inicio. No adquieras deudas solo porque sí, una buena administración es indispensable para que el negocio perdure.

Un buen juicio...

La capacidad de juzgar adecuadamente. Equilibrio. El concepto que analizamos hace referencia a la idea de justo, un criterio racional (no emocional ni sentimental) y moral para discernir correctamente sobre el bien y el mal, tener claramente que es lo correcto e incorrecto.

El buen juicio implica trabajo, podría ser descrito como un ciclo que nos ayuda a considerar la lógica, sentido común, prudencia y sensatez. Es una gran dosis de observación y aprendizaje.

Si las personas fueran mas transparentes, todo fluiría con mayor rapidez, las decisiones serían mas livianas, las conversaciones claras y directas, sin temor a perder nada, porque los intereses son comunes e interesa ganar.

Pero no existen....

¿Dónde esta la practicidad?

La cualidad de práctico hay que pulirla, puedo prometer que en el momento que la agregues a tu estilo de vida, vas a ahorrarte un sinfín de excusas, pretextos, vaivenes, malentendidos, caras, gestos y pérdidas.

Cada negocio tiene una función e intención, si cubre las expectativas solo hay que trabajar en mantenerlas, si sólo es el capricho de Benito Juárez hay que ajustarlo, no se puede andar por ahí , poco aquí, mucha allá y nada para acá. 

Si como dueño no te preocupas, ningún empleado lo va a hacer por ti. Si decides volver a los sueldos y salarios, bienvenido al mundo de las limitaciones. Poco o mucho  dinero, de forma segura y  periódica, tiene sus ventajas.

El punto es, si vas a proponer negocios que me incluyan "sin darme cuenta" procura que sean bien pagados.