Un mal cálculo.

Sobrestimar - subestimar. 

Cualquiera de las dos formas que hayas elegido para evaluar al personal de tu equipo de trabajo, definitivamente no son las directrices correctas. 

Contar con cierta cantidad de personas a tu mando y tener la habilidad para detectar las fortalezas y aptitudes de cada uno, es uno de los tareas más relevantes, analíticas y profundas que te convierten en un líder perfectamente equilibrado.

Es común y con frecuencia que los jefes tengan otras variables para medir el alcance y capacidad de nuevos integrantes: suelen compararlos con la "empleada estrella", la cantidad de ingresos que generes para la compañía hablará bien o mal de ti, la honestidad  la aceptan siempre y cuando quién lo diga, etc. 

Qué debemos tomar en cuenta  para estimar el valor de cada persona: 

1.- Nivel académico 

2.- Estilo de vida 

3.- Personalidad 

4.- Valores 

5.- Habilidades 

6.- Buen administrador del tiempo 

7.- Cierto porcentaje de conocimientos y experiencia, ya que cada empresa cuenta con sus propios lineamientos. 

Todo está ligado, sin tomar en cuenta los datos personales y pasatiempos; básicamente es un perfil.

Si eres conciente y efectivo al seleccionar con precisión, el margen de error es mínimo. 

Pero, si te basas en favores, sugerencias, intereses particulares y/o sucias estrategias, no creo que sea exitoso. 

Con cada sacudida, descubrimos cómo somos y quiénes son realmente los que nos rodean.