Una cadena de mando muy ... deficiente!

Qué es una cadena de mando? 

Es un sistema dentro de una organización, que establece diferentes niveles de jerarquía y autoridad.

Para qué sirve?

Teoricamente para mantener un control  de resposabilidades, funciones y obligaciones de cada trabajador, de acuerdo a lo establecido en un contrato y la ley federal del trabajo.

¿Qué pasa actualmente con estas cadenas?

Han dejado de ser funcionales y practicas, se resumen a un reporte verbal "conveniente" por todas las partes. Es decir, acuerdos ocultos que no demuestran mas que "todo esta bien", tapandose unos a otros, editando resultados, sustituyendo personas, cambiando claves, etc. es decir la parte sucia que a todos les gusta y que al desmoronarse todos intentan lavarse las manos aunque ya sea demasiado tarde.

Un reporte verbal subjetivo de acuerdo a su propio beneficio, a una prefererencia, a un estado de comodidad en una zona de confort, en pocas palabras el chisme barato que solo genera rumor de pasillo.

He sabido de casos donde nadie respeta a nadie sencillamente porque "el jefe (a)" carece de liderazgo;  hay quienes creen que por el simple hecho de tener un puesto de alto mando, pueden dominar toda la situación... ups!

En las áreas de trabajo se colocan personas aptas para realizar sus respectivas funciones, no solo de actitud sino también de aptitud. Por esta razón se recluta personal, se selecciona el mas capaz para lograr las metas que se están buscando.

Mantener personal tóxico dentro de tu organización porque crees que no vas a encontrar a alguién mejor, es la más limitada de las excusas. Tienen idea de cuantos jóvenes recién egresados buscan la oportunidad de ingresar a empresas reconocidas.

Establecer un prótocolo de tiempo para ascender al personal, es una forma restringir el crecimiento de tu empresa.

Existen corporativos donde escalonar un mejor nivel no es cuestión de habilidades o formación educativa sino de antigüedad, técnicamente porque consideran que el tiempo es sinónimo de confianza.

Hay otros donde se condiciona un título universitario a un ascenso; o todo lo contrario cuentas con el documento pero... eres un mediocre.

OBJETIVIDAD

1.- Calidad en los objetivos

2.- Evitar las influencias de percepciones y opiniones

3.- Conocimientos con validez y fiabilidad

4.- Apegarse a la realidad

5.--Evitar la sensibilidad o afinidad

6.- Medir puntos de vista sin sentimientos

Aunque las cadenas de mando no se crearon para ser burocráticas, suelen ser aburridas si las piezas claves no conocen la función de las mismas; en algunos casos, el personal cuando cuenta con un jefe limitado, lo brincan y se direccionan con la siguiente autoridad para buscar respuestas.  

Si las partes que conforman el todo son equitativas, la óptica será diferente y habla de una buena organización; cada nivel con lo suyo y el funcionamiento generará grandes utilidades.